Projekte - Projektmethodik

Eine Projektmethodik (auch bekannt als Projekt-managementmethodik oder Projektmanagementansatz) ist ein strukturierter Rahmen oder eine Reihe von Prozessen, Prinzipien und Werkzeugen, die zur Durchführung von Projekten verwendet werden.

Eine gut definierte Projektmethodik hilft, den Projektablauf zu standardisieren, die Effizienz zu verbessern, Risiken zu minimieren und den Projekterfolg zu steigern.

Es gibt verschiedene Projektmethodiken, die je nach Projektart, Unternehmenskultur und spezifischen Anforderungen ausgewählt werden können.


Hier sind einige gängige Projektmethodiken:

  • Wasserfall-Methode
    Die Wasserfall-Methode ist eine sequenzielle, phasenbasierte Methode, bei der die Projektaktivitäten in festgelegter Reihenfolge ausgeführt werden. Jede Phase wird abgeschlossen, bevor die nächste beginnt. Dieser Ansatz eignet sich gut für Projekte mit klaren und stabilen Anforderungen.

  • Agile Methoden
    Agile Methoden, wie Scrum oder Kanban, basieren auf iterativer und inkrementeller Entwicklung. Das Projekt wird in kurzen Zeiträumen, sogenannten Sprints, durchgeführt. Die Anforderungen können während des Projekts angepasst werden, basierend auf kontinuierlichem Feedback und Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.

  • Lean-Methodik
    Die Lean-Methodik zielt darauf ab, Verschwendung zu minimieren und die Effizienz zu maximieren. Sie konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung, die Beseitigung von Engpässen und die Maximierung des Kundennutzens.

  • PRINCE2
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine weit verbreitete Projektmanagementmethode, die auf sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozessen basiert. Sie bietet eine umfassende Struktur für die Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten.

  • PMBOK
    Das Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ist ein Standardwerk des Project Management Institute (PMI). Es umfasst eine umfassende Sammlung von Projektmanagementprozessen, -wissen und -bewährten Methoden, die in verschiedenen Projektmethodiken angewendet werden können.

Die Auswahl der geeigneten Projektmethodik hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Art des Projekts, der Unternehmenskultur, der Erfahrung des Projektteams und den spezifischen Anforderungen des Projekts. Es ist auch möglich, eine hybride Projektmethodik zu verwenden, die Elemente verschiedener Methoden kombiniert, um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden.

Unabhängig von der gewählten Projektmethodik ist es wichtig, dass alle Projektbeteiligten mit der Methodik vertraut sind, die Richtlinien einhalten und die vorgesehenen Prozesse und Werkzeuge anwenden. Eine klare Kommunikation, Schulungen und Unterstützung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Projektmethodik effektiv angewendet wird und zum Erfolg des Projekts beiträgt.

Vorteile einer Projektmethodik

» Verbindlicher Rahmen mit erforderlicher Flexibilität 

» Definierte Phasen, Quality Gates, einheitliche Dokumentation

» Betrachtung von der Projektidee bis zum produktiven Einsatz

» Angemessenheit durch geeignete Ergebnistypen

» Bereitstellung praxiserprobter Vorlagen und Referenzlösungen

» Projektdurchführung schneller und effizienter

» Wiederverwendung von Ergebnissen in vergleichbaren Projekten

» Durchgängigkeit in Begleitung und abgestimmte Beratungsleistungen

» Minimierung von Projektrisiken und Verbesserung der Qualität

» Sicherheit und Verbindlichkeit in der Projektdurchführung

» Verbesserte Übersicht über das Portfolio

» Einheitliche Projektsteuerung 

» Einheitlicher Qualitäts- und Bewertungsmaßstab

» Erfüllung rechtlicher Anforderungen an das Projektgeschäft

» Gewährleistung der Einhaltung der Unternehmensstandards

» Erfüllung der Anforderungen der Wirtschaftsprüfer 

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Hettwer UnternehmensBeratung GmbH – Expertenprofil Klaus Georg Hettwer (Geschäftsführer): Beratungskompetenz, Fachliche Kompetenz, Methodische Kompetenz, Soziale Kompetenz, Kommunikationskompetenz; Sonderthemen: SEPA, EMIR, TARGET2, MiFID, T2S

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