Konzepte - Hettwer UnternehmensBeratung GmbH

"Kaum macht man es richtig, schon funktioniert es!"

Die Erstellung von Konzepten basiert in der Regel sowohl auf fachlichen als auch auf nicht fachlichen Anforderungen, welche ursächlich schriftlich - oftmals jedoch zunächst auch nur verbal - beschrieben wurden.

Eine umfassende Zusammenstellung der Ziele und daraus abgeleiteten Strategien und Maßnahmen zur Umsetzung eines größeren und deshalb strategisch zu planenden Vorhabens ist eine unserer Kernkompetenzen.

Hierfür berücksichtigen wir die dazu notwendigen Informationen und Begründungszusammenhänge, darüber hinaus auch eine Chancen-Risiken Abwägung und eine Zeit- und Maßnahmenplanung.

Die Notwendigkeit, unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Verständnisprobleme zu berücksichtigen und auszugleichen, verlangt eine konkrete und detailliere Abstimmungen und Beschreibungen.

Der Umgang mit Konzeptanforderungen erfordert folgende Grundsätze
»	Für jede Anforderung muss der Anfordernde erkennbar sein
»	Alle Anforderungen sind in einer zentralen Konzeptliste zu dokumentieren
»	Jede Anforderung muss eindeutig identifizierbar sein (z.B. ID, Referenznummer)
»	Jede Anforderung muss priorisiert werden
»	Jede Anforderung erfordert zumindest ein qualitatives Review (Kriterien: atomar, eindeutig, widerspruchsfrei, redundanzfrei, sinnvoll, verifizierbar)

Die unterschiedlichsten Anforderungen erfordern unterschiedlichste Arten von Konzepten und damit auch andere Ausprägungen und Charakterismen, die in den entsprechenden Kapiteln beschrieben werden.

Der Nutzen von Konzepten

» Ausarbeitung, Detaillierung und Strukturierung der genauen Inhalte der Ziele

» Gewährleistung der Nachvollziehbarkeit

» Messbarkeit und Testbarkeit

» Qualität: Basis für Erreichung der Projektziele

Grundsätzliche Struktur und Themen von Konzepten

Inhalte
»	Grundsätze Anforderungen
		Für jede Anforderung ist der Anforderer erkennbar Dokumentation in einer zentralen Liste Eindeutige Identifizierbarkeit, z.B. über eine eindeutige ID Priorisierung Review nach Qualitätskriterien atomar, eindeutig, widerspruchsfrei, redundanzfrei, sinnvoll, verifizierbar
»	Verbale Formulierung der Anforderungen
		Datenmodell Benutzeroberfläche Ausgaben (inkl. Beschreibung der Plausibilitäten und Abläufe) benötigte Datenfelder, Berichte / Listen (falls erforderlich) Funktionsmodell / Anwendungsfälle / Anwendungsfallmodell
»	Funktionale Anforderungen
		Basierend auf Geschäftsprozessen und Ablaufbeschreibungen Beschreibung beispielsweise in Form von Anwendungsfällen (Use Cases)
»	Nicht-funktionale Anforderungen
		Entscheidend für die Anwendbarkeit Qualitätsanforderungen Sicherheitsanforderungen Performanceanforderungen
»	Vorlage Anforderungsliste
		Aufnahme aller relevanten Anforderungen Inhaltliche Beschreibung Qualifizierung des Status, Zustands und der Einsatzpriorität Dokumentation des Anforderers