Projekte - Gegenmaßnahmen planen

"Auch wenn man die Sonne nicht sieht, scheint sie doch jeden Tag"

Eine Planung von präventiven oder vorbeugenden Maßnahmen verringert die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos.

Korrektive oder Eventual-Maßnahmen verhindern oder begrenzen den Schaden hingegen im Eintrittsfall.

Bei technischen Risiken

» Simulation von Systemen

» Beratung, Reviews durch Unabhängige

» Anbieten alternativer Funktionen / Konzepte (wo das Risiko nicht auftritt)

» Erprobung von neuen Techniken und Werkzeugen

Bei Risiken bez. Anforderungen / Fachbereich

» Workshops mit Fachbereichs- Beteiligung

» (Frühzeitige) Abnahme von Zwischenergebnissen vereinbaren

» Pflichten des Fachbereiches im Vorfeld absichern

Bei Ressourcenproblemen

» Schulung, Coaching von Mitarbeitern / Projektleiter

» Ausleihen von Mitarbeitern in ähnliche Projekte

» Umwerben von abwanderungsgefährdeten Mitarbeitern

» Akquisition neuer Mitarbeiter

» Management sensibilisieren und Ressourcenzusage abringen

Bei Risiken bezüglich Projektabwicklung

» Vertrag modifizieren

» Preisaufschläge einkalkulieren

» Outsourcen“ von Risiken an externe Firmen

Bei technischen Risiken

» Statt einer Neuentwicklung die bisherige Software Komponente „aufbohren“

» Alternative Software oder Hardware Konzepte bei Performanceproblemen erstellen

Bei Ressourcenproblemen

» Aufbau von Ersatzmitarbeitern

» Komponenten an extern vergeben oder fertig zukaufen

» Kosten für Gegenmaßnahmen und für den Eintrittsfall ermitteln

» Einfluss der Gegenmaßnahmen auf den Projektplan untersuchen

» Einschätzung der Wirksamkeit von vorbeugenden Maßnahmen

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