Management Skills Hettwer UnternehmensBeratung

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Management Skills sind ermittelte, erfasste und transparent beschriebene Schlüsselqualifikationen, Fähigkeiten und Zertifikate, die in kombinierter Form für die Zuweisung zu Rollen Skills (Fähigkeitsprofilen) von Organisation und Unternehmungen benötigt werden.

Mit der Nutzung derartiger professioneller Gestaltungs- und Umsetzungskompetenzen lassen sich - unabhängig von der Branchenzugehörigkeit - in den Prozessabläufen/ Projektabläufen die Produktivität und Qualität verbessern.

Neben der reinen beruflichen Fachkompetenz gehen die persönlichen Fähigkeiten und Einstellungen über die Teamfähigkeit und Motivation von Mitarbeitern sowie einer beziehungsorientierten und zielgerichteten Kommunikation hinaus.

Unser Customer Relationship Management (CRM) stellt den Kunden in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Unsere Geschäftspolitik ist auf ein langfristig orientiertes und aktives Management der Kundenbeziehungen ausgerichtet.

Management Skills im Zusammenhang von Führungsprozessen finden insbesondere beim Steuern von Projekten ihre Anwendung, beim Erkennen und Bewerten des Verhaltens von Menschen im Laufe einer Projektarbeit sowie beim Diskutieren von Führungs- und Kommunikationssituationen.

Management Skills stellen somit nachhaltige Wettbewerbsvorteile dar.

Der Einsatz von Projekt Mitarbeiter sollte sich jedoch an deren individuellen Fähigkeiten und Neigungen orientieren, so dass projektspezifische Erfolgsfaktoren unter praktischer Verwendung von methodischen Bausteinen berücksichtigt werden.

Projekte sind das zentrale Instrument um komplexe Themenstellungen zu steuern; insbesondere dann, wenn neue gesetzliche bzw. regulatorische Anforderungen „quer“ durch diverse Fachbereiche und IT-Landschaften umgesetzt werden müssen oder eine Migration großer Systeme ansteht oder auch dann, wenn organisatorische Veränderungen aufgrund von Fusionen, Übernahmen und Auslagerungen zu bewältigen sind.

Die Hettwer UnternehmensBeratung GmbH hat zahlreiche Projekte erfolgreich unterstützt. Wir wissen, wie man in Querschnittsprojekten in großen Organisationen agieren muss, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen.

Über unser Beraterportfolio bieten wir für ihre Rollenanforderungen bedarfsgerecht Management Skills an. Wir können situationsspezifisch unterstützen; entweder methodisch abstrakt oder operativ konkret ihre Projektarbeit stärken.

Was uns auszeichnet ist eine in vielen Projekten bewährte zupackende Grundhaltung unserer Projektmitarbeiter, natürlich auch die Übernahme von verantwortlichen Projektleiterfunktionen.

Skill Management bedeutet für uns ein Kompetenzmanagement unter der Prämisse, die richtigen Erfahrungen und Fähigkeiten am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu optimalen Kosten einzusetzen.

Exkurs: Innovationsmanagement

Unter Innovationen versteht man neue Gedanken, Verhalten und Produkte, die sich qualitativ vom Bestehenden unterscheiden und zu einer andersartigen Nutzungsverwendung führen.

Innovationen stellen den eigentlichen Antriebsmotor einer wirtschaftlichen Entwicklung dar. Von daher sollte es die zentrale Aufgabe eines Unternehmens sein, sich am Markt durch das Eruieren und Umsetzen von wettbewerbsfähigen Neuerungen zu positionieren.

Innovative Unternehmen weisen in der Regel ein überdurchschnittliches Wachstum auf, so dass man davon ausgehen kann, dass Innovationen für Unternehmen in den kommenden Jahren zunehmend wichtiger werden

Die Förderung von Innovationen erfordert eine entsprechend gelebte Unternehmenskultur, welche grundsätzlich auf einen umfassenden Informationsaustausch, auf einer intensiven Aus- und Weiterbildung sowie auf einen internen Wettbewerb für innovative Ideen und Projekte basiert. Der hohe Stellenwert von Innovationen kann zudem durch erfolgsorientierte Anreize unterstrichen werden. Eine entsprechend gelebte Toleranz gegenüber Misserfolgen ist hier unerlässlich.

Glossar der Managementbegriffe

Kleines Glossar der Managementbegriffe
Abschöpfungsstrategie	Position halten bzw. festigen, nur notwendige Investitionen tätigen
Benchmarking	Ranking Vergleich von wirtschaftlichen Tätigkeiten (Prozesse, Methoden etc.) über mehrere Unternehmen hinweg mit der Zielverfolgung die Unterschiede zu anderen Unternehmen offen zulegen
Branche	Gruppe von Unternehmen mit ähnlichem Produkt- oder Dienstleistungsangebot
Budget	Zusammenfassung welche wert- und mengenmäßig fixierte Sollgrößen den Aufgabenverantwortlichen für einen abgegrenzten Zeitraum vorgegeben werden.
Defensivstrategie	Mangels Erfolgsaussichten oder Geldmittel eine Liquidation vorbereiten
Des-Investitionsstrategie	Auf attraktive Nischen zurückziehen, verkaufen oder liquidieren
Diversifikation	Signifikante Erweiterung des Produkt- / Dienstleistungsangebots eines Unternehmens auf gegenwärtigen Märkten. Auch: Aufnahme völlig neuer Geschäftstätigkeiten, Entwicklung neuer Produkte für neue Märkte
Economies of Scale	Das messbare Ergebnis eines Erfahrungskurveneffekts wird als Skalen- oder Größendegressionseffekt bezeichnet
Economies of Scope	Verbundeffekte, die auftreten wenn mehrere verschiedenartige Produkte und Dienstleistungen gleichzeitig gefertigt bzw. geleistet werden können.
Erfahrungskurveneffekt	Eine wiederholende Ausübung von Tätigkeiten kann oftmals zunehmend leichter bzw. fehlerfreier ausgeführt werden. Dieses führt wiederum zu Kosteneinsparungen / Qualitätsverbesserungen
Funktionsbereichsstrategie	Festlegung grundsätzlicher Ziele und Maßnahmen für Funktionsbereiche eines Unternehmens
Geschäftsbereichsstrategie	Festlegung grundsätzlicher Ziele und Maßnahmen für Geschäftsbereichen zwecks Erzielung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen
Investitionsstrategie	Position halten oder ausbauen, Wettbewerbsvorteile verstärken
Kernkompetenzen	Spezifisches Wissen und einzigartige Fertigkeiten
Markteintrittsbarrieren	Einschränkungen und Hindernisse, die ein Unternehmen davon abhalten in ein Geschäftsfeld – welches potentiell attraktiv erscheint - zu investieren
Marktaustrittsbarrieren	Umstände, die ein Unternehmen – selbst bei negativen Erträgen - zu einem Verbleib in einem Geschäftsfeld veranlassen
Marktdurchdringung	Präsenz/ Anteile am gegenwärtigen Markt mit den bestehenden Produkten und Dienstleistungen mit der Zielverfolgung den Markt auszuschöpfen (Umsatzsteigerung durch Abwerben von Kunden)
Marktentwicklung	Suche nach neuen Märkten, denen die vorhandenen Produkte und Dienstleistungen angeboten werden können. Beispiele: Geographische Ausweitung, Erschließung neuer Kundengruppen, neue Vertriebskanäle
Offensivstrategie	Grosse Investitionen in ein Geschäftsfeld
Operative Planung	Hierzu zählen in Funktionsbereichen beispielsweise die Ziel- und Maßnahmenplanung und auch eine gesamtunternehmensbezogene Ergebnis- und Finanzplanung
Produktentwicklung	Verbesserung des bisherigen Leistungsangebotes für die gegenwärtigen Märkte. Beispiele: bessere Produkteigenschaften/ neue Varianten für bestehende Produkte, neue Produkte, zusätzliche Serviceleistungen
Shareholder Value Konzept	Marktwert von Unternehmen (Wert des Vermögens der Kapitaleigner) sind zentrale Zielgrößen der unternehmerischen Handlungen
Strategie	Komplexes Maßnahmenbündel
Strategische Planung	Hierzu zählen beispielsweise die Geschäftsfeldplanung, die Investitionsplanung, die Personalplanung und die Planung der Unternehmenspolitik
Synergieeffekt	Funktionsübergreifende Einsparung bei Investitionen, Betriebs- und Herstellungskosten
Szenario	Zusammenfügen aller benötigten Informationen zwecks Prognosen von möglichen Zukunftsentwicklungen
Unternehmensstrategie	Formulierte und offen gelegte langfristig ausgerichtete grundsätzliche Ziele und Absichten eines Unternehmens