Rollen Skills - Hettwer UnternehmensBeratung

Unsere grundsätzliche Philosophie, die einen beruflichen Erfolg ausmacht:

• Errichte geduldig ein nachhaltiges Fundament
• Setze dir bewust große Ziele (Think BIG) und lebe deinen Traum
• Treff Entscheidungen, tu es einfach, aber erfinde das Rad nicht neu
• Lerne mit Schwierigkeiten umzugehen und werde zu einer Persönichkeit
• Lass dich nicht von Widerständen entmutigen, sondern wachse an deinen Problemen
• Konzentriere dich auf deine Stärken und gib für deine Ziele 120%
• Gehe richtig mit Stess um und achte auf deinen Körper
• Lerne auch mit Angst umzugehen
• Gib anderen, was sie brauchen

Kritischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen ist es daher nicht nur alle notwendigen Rollen zu bestimmen sondern für deren Ausfüllung eine ausreichende Kompetenz vorzuhalten.

Rollen Skills sind Fertigkeiten, die in einem Unternehmen - im Rahmen eines genau festgelegten Prozessmodellausschnittes - für die Abbildung von einzelnen (Wertschöpfungs-) Vorgängen in einer bestimmten Art, in einem festgelegten Zeitrahmen und einer definierten Verantwortlichkeit benötigt werden und einer Hierarchisierung und Priorisierung von beruflichen Aufgaben dienen.

Ein Rollenverständnis ergibt sich aus auf unternehmenszweckausgerichtete Rollenbeschreibungen sowie aus einer eventuellen Zuordnung von Rollen zu betrieblichen Hierarchiestufen.

Rollenbeschreibungen führen zur optimalen Prozessausführung inhaltlich die Tätigkeiten zur Funktionserfüllung und die dafür benötigten Arbeitsmittel, Unterlagen, Kenntnisse sowie kommunikative (menschliche) Schnittstellen zu anderen Funktionsbeschreibungen aus.

Bei komplexeren Themen ist das oft nicht ganz so einfach. Ein Großprojekt wäre ohne Definition von (aufgabenbezogen sich abgrenzenden) Teilprojekten und der Schaffung von entsprechend benötigten Projektgremien kaum steuerbar.

In Abhängigkeit der Ausgestaltung der jeweiligen Rollenbeschreibung wird ein Skill Katalog erstellt, der sich vorrangig auf berufliche Skills (z.B. bestimmtes Fachwissen) und persönliche Skills (z.B. Flexibilität) abzielt.

Die beruflichen und persönlichen Skills können noch nach dem Grand des erforderlichen Skill Levels (z.B. Level 0 = Grundkenntnisse; Level 5 = Experte) spezifiziert werden. Zur Vermeidung von Missverständnissen und Auslegungsirritationen kann in dem jeweiligen Level eine bestimmte (messbare) Anforderung (z.B. 5 Jahre Berufserfahrung) definiert werden.

Ein so erstelltes Soll Profil kann mittels einer Skill Datenbank mit hinterlegten Qualifikations-Profilen von verfügbaren (Projekt-) Mitarbeitern abgeglichen werden.

Dieser Skill Ansatz erfordert bei volatilen menschlichen und unternehmensbezogenen Entwicklungsprozessen einen recht hohen Pflegaufwand uns ist leider aufgrund von gewissen Ungenauigkeiten bei (Selbst- & Fremd-) Einschätzung kein Allheilmittel, jedoch ein mögliches Instrument zur maximalen Objektivierung eines systematischen Auswahlprozesses eines geeigneten (Projekt-) Mitarbeiters.

Ein Projektteam besteht in der Regel aus Mitarbeitern der betroffenen Bereiche sowie aus externen Mitarbeitern und erarbeitet - je nach Aufgabenstellung - die erforderlichen fachliche, organisatorische und datenverarbeitungstechnische Konzepte, realisiert diese und führt sie letztendlich ein. Bei einfachen Themenstellungen reicht oft die Bildung eines Projektteams aus.

Bei komplexeren Themen ist das oft nicht ganz so einfach. Ein Großprojekt wäre ohne Definition von (aufgabenbezogen sich abgrenzenden) Teilprojekten und der Schaffung von entsprechend benötigten Projektgremien kaum steuerbar.

Gern lassen wir uns von Ihnen die Aktivitäten zur Erschaffung einer logischen Projektorganisation und einer optimierten Zusammenstellung von Projektteams übertragen. Im Wesentlichen geht es hier um folgende Aufgaben:

Passen die vorhandenen Rollen und Skills im ihrem Unternehmen zu den anstehenden Herausforderungen? Sprechen Sie uns an.

Wir kennen keinen Fachkräftemangel!