Projekte - Projektberichte

Projektberichte sind wichtige Dokumente, die den Fortschritt, die Leistung und den Status eines Projekts zusammenfassen.

Sie dienen dazu, alle relevanten Informationen über das Projekt zu erfassen, zu dokumentieren und zu kommunizieren.

Projektberichte bieten einen Überblick über den Projektfortschritt, ermöglichen eine Bewertung der Zielerreichung und dienen als Grundlage für Entscheidungen und Handlungen im Projektmanagement


Hier sind einige wichtige Aspekte von Projektberichten:

  • Inhalte
    Projektberichte sollten relevante Informationen über den Projektfortschritt, die Aktivitäten, den Zeitplan, die Kosten, die Ressourcen und die Leistung des Projekts enthalten. Dies umfasst Meilensteine, abgeschlossene Aufgaben, ausstehende Aufgaben, Risiken, Änderungen im Projektumfang, Budgetstatus und andere relevante Informationen.

  • Zeitrahmen
    Projektberichte werden in regelmäßigen Abständen erstellt, je nach Bedarf und Vereinbarung. Dies kann wöchentlich, monatlich oder in anderen festgelegten Intervallen erfolgen. Der Zeitrahmen richtet sich nach den Anforderungen des Projekts und den Informationsbedürfnissen der Stakeholder.

  • Struktur
    Ein Projektbericht kann verschiedene Abschnitte oder Kapitel enthalten, die die verschiedenen Aspekte des Projekts abdecken. Typischerweise umfasst ein Projektbericht eine Zusammenfassung, den aktuellen Status, Fortschrittsberichte, Kosten- und Budgetinformationen, Risiko- und Änderungsmanagement, einen Ausblick auf zukünftige Aktivitäten sowie Empfehlungen oder Maßnahmen, die ergriffen werden sollen.

  • Datenvisualisierung
    Grafiken, Diagramme, Tabellen und andere visuelle Darstellungen können verwendet werden, um den Projektbericht zu unterstützen und die Informationen leicht verständlich und anschaulich zu präsentieren. Dies hilft den Stakeholdern, den Projektfortschritt und andere wichtige Kennzahlen auf einen Blick zu erfassen.

  • Zielgruppe
    Die Zielgruppe des Projektberichts kann variieren, abhängig von den Bedürfnissen der Stakeholder. Dies können der Projektauftraggeber, das Management, das Projektteam, Kunden, externe Partner oder andere relevante Parteien sein. Der Projektbericht sollte an die spezifischen Informationsbedürfnisse und Anforderungen der Zielgruppe angepasst werden.

  • Kommunikation
    Die Ergebnisse des Projektberichts sollten angemessen kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass die Stakeholder über den Projektfortschritt, wichtige Erkenntnisse und Entscheidungen informiert sind. Dies kann in Form von Präsentationen, Meetings, schriftlichen Berichten oder elektronischer Kommunikation erfolgen.

  • Objektivität
    Projektberichte sollten objektiv sein und die tatsächlichen Fakten, Daten und Informationen widerspiegeln. Es ist wichtig, eine klare und ehrliche Darstellung des Projektstatus und der Leistung zu liefern, einschließlich Herausforderungen, Risiken und Verzögerungen, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Projektberichte sind ein wesentliches Instrument im Projektmanagement, um den Projektfortschritt zu überwachen, Stakeholder zu informieren und die Transparenz zu gewährleisten.

Sie dienen als Grundlage für Entscheidungen auf allen Ebenen des Projekts und unterstützen die Projektbeteiligten dabei, den Projektstatus zu verstehen, Herausforderungen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.

Darüber hinaus dienen Projektberichte auch als wichtige Dokumentation für die Nachverfolgung und den Rückblick auf das abgeschlossene Projekt, um Lessons Learned zu ziehen und bewährte Praktiken für zukünftige Projekte zu entwickeln.

Eine sorgfältige Erstellung und regelmäßige Aktualisierung der Projektberichte ist daher von großer Bedeutung, um den Erfolg und die Effektivität des Projekts zu gewährleisten.

Instrument

Inhalt

Verantwortlich

Adressat

Häufigkeit

Medium

Statusbericht

Status,
Beschlüsse,
Entscheidungen

Projektleiter

Steuerungsteam,
Projektteam

Monatlich

Vortrag mit
Präsentation

Ampelbericht

Status

Budget

Projektleiter

Steuerungsteam,
Projektteam

Monatlich

Excelvorlage

Abschlussbericht

 

 

 

 

 

Verteiler

Mitglieder

Pflegeverantwortung

Projektteam

Alle Projektbeteiligten, inkl. Fachbereichsvertreter, ohne Steuerungsteam

Projektleiter

Steuerungsteam

Mitglieder des Steuerungsteams, Projektleiter, Projektcontroller

Projektleiter

Statusberichte

Das Fortschrittsberichtswesen ist eine informationelle Schnittstelle zwischen den Ausführungsprozessen und den Steuerungsprozessen. Für das Stakeholdermanagement - insbesondere gegenüber dem Auftraggeber - liefert das Fortschrittsberichtswesen die benötigten Informationen über den aktuellen Projektstand.

Für die Erstellung von Statusberichten werden IST Daten erhoben und mit Plandaten verglichen. Die relevanten Ergebnisse über den tatsächlichen Projektstatus sowie eine Prognose über den weiteren Projektverlauf werden in der Regel an die Projektleitung adressiert.

Schaubild: Beispiel für Erstellung eines Statusberichts im Rahmen eines Projektberichtes

Ampelberichte

Auf der Basis von operativen Ampelberichten kann ein Gesamtbericht (z.B. monatlich/quartalsweise) über alle Teilprojekte erstellt werden. Des Weiteren kann ein Ampelbericht auch einer Qualitätssicherung -in dem die Fortschritte eines Projektes in der jeweiligen Durchführungsphase dokumentiert und gepflegt werden - dienen.

Die Erstellung folgender Berichte obliegt in der Regel einem Projektleiter

» Ampelbericht (Inhaltliche Kontrolle, Budget und Risiken)

» Reifegradspiegel

» Maßnahmenblatt (sofern Ampelfarbe kritisch)

Ein Gesamtbericht enthält in der Regel eine (kumulierte) Auswahl der wesentlichsten Informationen von Ampelberichten

Schaubild: Beispiel für die Definition von Ampelfarben im Rahmen eines Projektberichtes

Gremieninformation

Der Nutzen von Gremieninformationen liegt bei einer rechtzeitigen und angemessenen Information aller Gremien über die anstehenden und laufenden Projektaktivitäten.

Mögliche Adressaten einer Gremieninformation

» Betriebsrat

» Datenschutzbeauftragter

Leistungsnachweise

Leistungsnachweise, die zum Monatsende von externen Mitarbeitern erstellt werden, dienen als wichtige Dokumente für die Erfassung und Abrechnung der erbrachten Leistungen. Sie bieten eine detaillierte Übersicht über die erbrachte Arbeit, die Zeitaufwendungen und gegebenenfalls die erzielten Ergebnisse während des Abrechnungszeitraums.

Ein typischer Leistungsnachweis enthält in der Regel folgende Informationen:

Aufgaben des Projektleiter

» Prüfen der Stunden

» ggf. Klärung von Sachverhalten mit externen Mitarbeiter

» Abzeichnen des Leistungsnachweises

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Hettwer UnternehmensBeratung

Hettwer UnternehmensBeratung GmbH - Spezialisierte Beratung - Umsetzungsdienstleistungen im Finanzdienstleistungssektor – Experte im Projekt- und Interimsauftragsgeschäft - www.hettwer-beratung.de

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Auszeichnung:

Gold-Partner-Zertifikat

Hettwer UnternehmensBeratung GmbH wurde aufgrund der erbrachten Beraterleistungen in den exklusiven Kreis der etengo Gold-Partner aufgenommen.

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Hettwer UnternehmensBeratung GmbH – Expertenprofil Klaus Georg Hettwer (Geschäftsführer): Beratungskompetenz, Fachliche Kompetenz, Methodische Kompetenz, Soziale Kompetenz, Kommunikationskompetenz; Sonderthemen: SEPA, EMIR, TARGET2, MiFID, T2S

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