Hettwer UnternehmensBeratung Management Skills

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Managementfähigkeiten umfassen definierte, erfasste und detailliert dokumentierte Schlüsselqualifikationen, Fähigkeiten sowie Zertifikate, die in einer integrierten Form zur Zuordnung zu Rollenprofilen (Skill-Profilen) in Organisationen und Unternehmen benötigt werden.

Der Einsatz dieser hochprofessionellen Gestaltungs- und Implementierungskompetenzen ermöglicht es, unabhängig von der spezifischen Branche, die Produktivität und Qualität in den Prozess- und Projektabläufen signifikant zu steigern.

Über die reine fachliche Kompetenz hinaus erweitern individuelle Fähigkeiten und Einstellungen die Teamfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter. Zudem fördern sie eine auf Beziehungen ausgerichtete und zielorientierte Kommunikation.

Unser Ansatz im Customer Relationship Management (CRM) positioniert den Kunden im Zentrum aller unternehmerischen Aktivitäten. Unsere Geschäftspolitik verfolgt eine Strategie, die auf ein langfristiges und proaktives Management von Kundenbeziehungen abzielt.

Im Kontext von Führungsprozessen kommen Management Skills besonders beim Leiten von Projekten zum Einsatz. Sie sind essenziell für das Erkennen und Bewerten menschlichen Verhaltens während der Projektarbeit sowie für die Analyse und Diskussion von Führungs- und Kommunikationsherausforderungen.

Management Skills stellen somit nachhaltige Wettbewerbsvorteile dar.

Der Einsatz von Projektmitarbeitern bei der Hettwer UnternehmensBeratung GmbH orientiert sich gezielt an deren individuellen Fähigkeiten und Neigungen. Dies gewährleistet, dass projektspezifische Erfolgsfaktoren durch die praktische Anwendung methodischer Bausteine effektiv berücksichtigt werden.

Projekte dienen als zentrales Instrument zur Bewältigung komplexer Themenstellungen, insbesondere bei der Implementierung neuer gesetzlicher oder regulatorischer Anforderungen, die verschiedene Fachbereiche und IT-Landschaften durchdringen. Sie sind ebenfalls entscheidend bei der Durchführung von Systemmigrationen oder organisatorischen Veränderungen, die durch Fusionen, Übernahmen oder Auslagerungen entstehen.

Dank unserer umfangreichen Erfahrung mit einer Vielzahl erfolgreich unterstützter Projekte verstehen wir es, in Querschnittsprojekten innerhalb großer Organisationen effektiv zu navigieren und zielgerichtete Ergebnisse zu erzielen.

Unser Beraterportfolio ist darauf ausgerichtet, bedarfsgerechte Management Skills für spezifische Rollenanforderungen anzubieten. Wir bieten situationsspezifische Unterstützung, sei es durch methodisch abstrakte Herangehensweisen oder durch operativ konkrete Stärkung Ihrer Projektarbeit.

Was die Hettwer UnternehmensBeratung besonders auszeichnet, ist die in vielen Projekten bewährte proaktive Grundhaltung unserer Projektmitarbeiter, einschließlich der Übernahme verantwortungsvoller Projektleiterfunktionen.

Skill Management definiert sich bei der Hettwer UnternehmensBeratung als ein strategisches Kompetenzmanagement, das darauf ausgerichtet ist, die passenden Erfahrungen und Fähigkeiten genau dort und dann einzusetzen, wo und wann sie benötigt werden – und das zu optimalen Kosten.

Dieser Ansatz ermöglicht es uns, Ressourcen effizient zu allokieren und die Leistungsfähigkeit unserer Projekte und Dienstleistungen zu maximieren. Durch die gezielte Nutzung unserer umfassenden Kenntnisse und Fertigkeiten stellen wir sicher, dass jeder Einsatz maximale Wirkung erzielt.

Glossar der Managementbegriffe


chöpfungsstrategie	Position halten bzw. festigen, nur notwendige Investitionen tätigen
Benchmarking	Ranking Vergleich von wirtschaftlichen Tätigkeiten (Prozesse, Methoden etc.) über mehrere Unternehmen hinweg mit der Zielverfolgung die Unterschiede zu anderen Unternehmen offen zulegen
Branche	Gruppe von Unternehmen mit ähnlichem Produkt- oder Dienstleistungsangebot
Budget	Zusammenfassung welche wert- und mengenmäßig fixierte Sollgrößen den Aufgabenverantwortlichen für einen abgegrenzten Zeitraum vorgegeben werden.
Defensivstrategie	Mangels Erfolgsaussichten oder Geldmittel eine Liquidation vorbereiten
Des-Investitionsstrategie	Auf attraktive Nischen zurückziehen, verkaufen oder liquidieren
Diversifikation	Signifikante Erweiterung des Produkt- / Dienstleistungsangebots eines Unternehmens auf gegenwärtigen Märkten. Auch: Aufnahme völlig neuer Geschäftstätigkeiten, Entwicklung neuer Produkte für neue Märkte
Economies of Scale	Das messbare Ergebnis eines Erfahrungskurveneffekts wird als Skalen- oder Größendegressionseffekt bezeichnet
Economies of Scope	Verbundeffekte, die auftreten wenn mehrere verschiedenartige Produkte und Dienstleistungen gleichzeitig gefertigt bzw. geleistet werden können.
Erfahrungskurveneffekt	Eine wiederholende Ausübung von Tätigkeiten kann oftmals zunehmend leichter bzw. fehlerfreier ausgeführt werden. Dieses führt wiederum zu Kosteneinsparungen / Qualitätsverbesserungen
Funktionsbereichsstrategie	Festlegung grundsätzlicher Ziele und Maßnahmen für Funktionsbereiche eines Unternehmens
Geschäftsbereichsstrategie	Festlegung grundsätzlicher Ziele und Maßnahmen für Geschäftsbereichen zwecks Erzielung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen
Investitionsstrategie	Position halten oder ausbauen, Wettbewerbsvorteile verstärken
Kernkompetenzen	Spezifisches Wissen und einzigartige Fertigkeiten
Markteintrittsbarrieren	Einschränkungen und Hindernisse, die ein Unternehmen davon abhalten in ein Geschäftsfeld – welches potentiell attraktiv erscheint - zu investieren
Marktaustrittsbarrieren	Umstände, die ein Unternehmen – selbst bei negativen Erträgen - zu einem Verbleib in einem Geschäftsfeld veranlassen
Marktdurchdringung	Präsenz/ Anteile am gegenwärtigen Markt mit den bestehenden Produkten und Dienstleistungen mit der Zielverfolgung den Markt auszuschöpfen (Umsatzsteigerung durch Abwerben von Kunden)
Marktentwicklung	Suche nach neuen Märkten, denen die vorhandenen Produkte und Dienstleistungen angeboten werden können. Beispiele: Geographische Ausweitung, Erschließung neuer Kundengruppen, neue Vertriebskanäle
Offensivstrategie	Grosse Investitionen in ein Geschäftsfeld
Operative Planung	Hierzu zählen in Funktionsbereichen beispielsweise die Ziel- und Maßnahmenplanung und auch eine gesamtunternehmensbezogene Ergebnis- und Finanzplanung
Produktentwicklung	Verbesserung des bisherigen Leistungsangebotes für die gegenwärtigen Märkte. Beispiele: bessere Produkteigenschaften/ neue Varianten für bestehende Produkte, neue Produkte, zusätzliche Serviceleistungen
Shareholder Value Konzept	Marktwert von Unternehmen (Wert des Vermögens der Kapitaleigner) sind zentrale Zielgrößen der unternehmerischen Handlungen
Strategie	Komplexes Maßnahmenbündel
Strategische Planung	Hierzu zählen beispielsweise die Geschäftsfeldplanung, die Investitionsplanung, die Personalplanung und die Planung der Unternehmenspolitik
Synergieeffekt	Funktionsübergreifende Einsparung bei Investitionen, Betriebs- und Herstellungskosten
Szenario	Zusammenfügen aller benötigten Informationen zwecks Prognosen von möglichen Zukunftsentwicklungen
Unternehmensstrategie	Formulierte und offen gelegte langfristig ausgerichtete grundsätzliche Ziele und Absichten eines Unternehmens